近年來(lái)，我深深感悟到，虹潤(rùn)公司及生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅有一定的知名度，而且還有很高的美譽(yù)度，正因?yàn)槿绱?，我們企業(yè)的業(yè)績(jī)才得以不斷攀升，效益才得以進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了員工的收入和福利待遇提升。公司的企業(yè)文化，一方面能夠凝聚全體員工的人心，大大激發(fā)他們的工作熱情；另一方面又培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、精益求精的精神，對(duì)企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了信心，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

這所有的一切，除了我個(gè)人的不懈努力，離不開一支斗志昂揚(yáng)充滿戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，也就是在座的大家。

一、企業(yè)文化深入人心

2011年，我撰寫了《中國(guó)傳統(tǒng)文化與虹潤(rùn)企業(yè)文化》，2013年，我又撰寫了《中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融合虹潤(rùn)管理之道》，通過(guò)這兩篇文章，我對(duì)虹潤(rùn)文化進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)。“風(fēng)雨彩虹，潤(rùn)物無(wú)聲”是虹潤(rùn)名字的釋義，是我們虹潤(rùn)公司企業(yè)文化的點(diǎn)睛之筆，也是公司文化的精髓。風(fēng)雨彩虹意為不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見彩虹，也就是虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難的企業(yè)精神；潤(rùn)物無(wú)聲體現(xiàn)在虹潤(rùn)產(chǎn)品為祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)，帶著員工奔小康，二十二年如一日?qǐng)?jiān)持捐資助學(xué)等各類社會(huì)公益事業(yè)，在人大、政協(xié)平臺(tái)上為百姓解難，為政府分憂。

多年來(lái)，我們都在踐行虹潤(rùn)文化，讓更多的員工認(rèn)同企業(yè)文化，并積極貫徹和參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)。我們企業(yè)的四大理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)文化助力企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

（一）“凝聚產(chǎn)生力量”是我們的管理理念。我們擁有一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司現(xiàn)有員工300多人，其中科技人員100多人，在北京、南京等地設(shè)立研發(fā)中心，引進(jìn)院士專家團(tuán)隊(duì)，提高自主創(chuàng)新能力。“凝聚”在虹潤(rùn)旗下的，不僅僅是科技研發(fā)人員、員工，還有一大批國(guó)內(nèi)外忠實(shí)的客戶。

（二）“顧客滿意是我們不斷的追求”是我們的客戶服務(wù)理念，企業(yè)的發(fā)展離不開用戶，滿足用戶的愿望是我們努力的目標(biāo)，有求必應(yīng)是我們的承諾。客戶的滿意是我們的不斷追求，做到了誠(chéng)心對(duì)待客戶。我們?cè)诜?wù)方面一是制定合理的單價(jià)，二是給客戶做更多技術(shù)層面的講座，三是當(dāng)客戶有問(wèn)題了，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話進(jìn)行服務(wù)溝通，解決問(wèn)題。四是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、電話服務(wù)無(wú)法解決問(wèn)題，我們就上門現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。五是當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的，就把有問(wèn)題的儀表拿回來(lái)盡快維修或更換，并及時(shí)和客戶說(shuō)明原因。以上五種情況不管是客戶的問(wèn)題，還是我們的問(wèn)題，都必須及時(shí)處理。

（三）我們秉承“創(chuàng)新鑄就生命力”的科技理念，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型帶來(lái)企業(yè)生機(jī)與活力。我們瞄準(zhǔn)“造一流儀表”目標(biāo)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才作用，掌握獨(dú)有的核心技術(shù)，目前公司擁有1個(gè)院士專家工作站，2個(gè)研發(fā)中心，500多項(xiàng)國(guó)家專利，100多項(xiàng)軟件著作權(quán)，主持或參與79項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其中第一起草人有10項(xiàng):5項(xiàng)智能制造標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)顯示控制儀表標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)軍用標(biāo)準(zhǔn)(還參與10項(xiàng)軍用標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)航天航空標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn))，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品成功升級(jí)換代，傾力研發(fā)生產(chǎn)的十大系列產(chǎn)品，成為我國(guó)顯示控制儀表行業(yè)的主流產(chǎn)品，打破了歐美日的技術(shù)和價(jià)格壟斷，為促進(jìn)國(guó)家重大裝備國(guó)產(chǎn)化、保障國(guó)家重要部門信息安全做出了重要貢獻(xiàn)。虹潤(rùn)新品層出不窮。觸摸數(shù)據(jù)采集控制工作站、電能質(zhì)量分析儀、PLC中文一體機(jī)、可編程繼電器、電壓電流變送器、電壓電流表等新產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)，隨后環(huán)境監(jiān)測(cè)系列的氧氣變送器二氧化碳變送器、光照度變送器、溫濕度變送器、PH/ORP在線監(jiān)測(cè)儀、電導(dǎo)率在線監(jiān)測(cè)儀、溶解氧在線監(jiān)測(cè)儀等新產(chǎn)品也將陸續(xù)上市。

（四）“品質(zhì)是虹潤(rùn)的生命”是我們的質(zhì)量理念。我們發(fā)揚(yáng)精益求精的工匠精神，不斷改進(jìn)，做好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化”融合的工作。公司擁有優(yōu)越的生產(chǎn)基地，占地118畝的虹潤(rùn)科技園，花園式的工廠，先進(jìn)生產(chǎn)流水線，具有年產(chǎn)100多萬(wàn)臺(tái)儀表的規(guī)模。公司投資2000多萬(wàn)元、4000多平方米面積的智能化升級(jí)擴(kuò)建廠房即將投入使用，投產(chǎn)后將大幅提升虹潤(rùn)智能制造數(shù)字化工廠的三化融合水平，從而全面實(shí)現(xiàn)研發(fā)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)裝備自動(dòng)化，大大降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得了航空、航天、核電、軍工等行業(yè)客戶的青睞。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

26年來(lái)，虹潤(rùn)公司走過(guò)了一條從無(wú)到有,由小變大的發(fā)展之路?，F(xiàn)在的虹潤(rùn)，已經(jīng)取得了優(yōu)秀的成績(jī)，躋身于顯示控制儀表領(lǐng)軍企業(yè)之列，撫今追昔，感觸頗深，總結(jié)起來(lái)，我有四個(gè)方面的感悟。

（一）企業(yè)和產(chǎn)品現(xiàn)在不僅有知名度，而且還有很高的美譽(yù)度。我們的產(chǎn)品在顯示儀表控制行業(yè)已達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)水平，返修率已經(jīng)做到了0.1%，質(zhì)量明顯上了一個(gè)臺(tái)階。生產(chǎn)的儀表外觀漂亮，功能強(qiáng)大，廣泛應(yīng)用于航天航空、軍工生產(chǎn)、核電高鐵、采礦冶金、石油石化、食品醫(yī)藥、機(jī)械電子、裝備制造、農(nóng)業(yè)環(huán)保等諸多領(lǐng)域，得到了包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)眾多客戶的青睞。正因?yàn)閾碛辛诉@些好的基礎(chǔ)，我們的效益才得以不斷提升，企業(yè)才得以穩(wěn)健發(fā)展。

（二）效益的提升促進(jìn)了員工的收入和福利待遇不斷提高。除了大幅度提高員工收入的同時(shí)，公司還提供了優(yōu)美的辦公條件，對(duì)員工進(jìn)行各種人文關(guān)懷，如組織員工進(jìn)行健康體檢、旅游活動(dòng)；發(fā)放各種福利。如為員工統(tǒng)一定制設(shè)計(jì)了九牧王品牌的夏季襯衫、春秋季夾克，羽絨服，增強(qiáng)了員工的集體認(rèn)同感和凝聚力，進(jìn)一步樹立了企業(yè)形象。這些舉措大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。

（三）員工學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)了，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力提高了。學(xué)習(xí)上，我們采取了不斷的請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法。請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)來(lái)給我們講課，定期組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)知識(shí)講座，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。提高公司員工職業(yè)技術(shù)水平，全面提升員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，不斷優(yōu)化員工整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。送出去是把公司的管理人員、技術(shù)人員派到國(guó)內(nèi)外的知名儀表企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，參加國(guó)家、省市、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。就像牽牛耕地一樣，一邊拉，一邊學(xué)，不斷鞭策他們。不斷學(xué)習(xí)促進(jìn)管理和技術(shù)水平全面提升，從原來(lái)被動(dòng)要我學(xué)習(xí)，變成現(xiàn)在主動(dòng)我要學(xué)習(xí)。

（四）員工的工作態(tài)度端正了，方式方法得當(dāng)了。我不斷踐行良好的工作態(tài)度和方式方法，引導(dǎo)和鞭策大家用正確的工作態(tài)度和方式去工作。良好的工作態(tài)度和方式方法讓大家嘗到了甜頭，大家不但工作輕松了，還自然而然形成了良好的習(xí)慣，取得了很大成績(jī)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)在已經(jīng)是深入人心。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是三化融合建設(shè)的基礎(chǔ)，離開了標(biāo)準(zhǔn)化，一切建設(shè)就無(wú)從談起。我們?cè)诠芾韺?shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到企業(yè)管理方面標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。在制度上生產(chǎn)上各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了崗位作業(yè)書和崗位職責(zé)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)了智能制造的發(fā)展，還促進(jìn)了企業(yè)管理的提升。

2、解決問(wèn)題基本是集思廣益。我們?cè)诠芾砩霞紡V益，要求干部全員參與，制定出來(lái)的制度，要接地氣，要有可操作性，還要不斷改進(jìn)，現(xiàn)在公司管理日趨完善。我們產(chǎn)品的研發(fā)我們也要集思廣益，要向世界最先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)。研發(fā)中試過(guò)程中要集思廣益。所有參與的人都要提出意見，找出產(chǎn)品的缺點(diǎn)來(lái)改進(jìn)，開發(fā)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。銷售的過(guò)程中要集思廣益。我們向客戶發(fā)放樣機(jī)，廣泛征求意見，了解產(chǎn)品有什么問(wèn)題，還有那些地方需要改進(jìn)，單價(jià)是不是制定的不合理，制度是否存在問(wèn)題。虹潤(rùn)有今天的成果，離不開我們的集思廣益，取百家之長(zhǎng)，也就是離不開大家的智慧。

3、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。毛主席說(shuō)過(guò)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，一切東西都要實(shí)事求是。任何事情，任何人，你沒有通過(guò)自己切身實(shí)地的調(diào)查，是沒有發(fā)言權(quán)的。對(duì)待問(wèn)題就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真聽取多方的意見，然后進(jìn)行調(diào)查研究，到底問(wèn)題出在什么地方，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？總之，就是要把根本問(wèn)題找出來(lái)，才能把問(wèn)題真正解決。比如原來(lái)技術(shù)部的調(diào)拔單問(wèn)題，一改再改都解決不了，導(dǎo)致管理混亂。我們采取相關(guān)部門三堂會(huì)審的形式，共同調(diào)查研究，解決了這個(gè)問(wèn)題。后來(lái)我們派干部去日本橫河學(xué)習(xí)，還有我們的外聘外企顧問(wèn)來(lái)上課，交流后發(fā)現(xiàn)橫河和外企都是這么做的，說(shuō)明我們的方法是對(duì)的，方式方法得當(dāng)，解決事情就事半功倍。

4、從隱瞞工作中的問(wèn)題到主動(dòng)找問(wèn)題。原來(lái)在公司產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題，一些人就私底下互相通氣，要求不要和公司匯報(bào)，不要向老板匯報(bào)，把問(wèn)題包庇掩蓋。如果有人匯報(bào)了，就群起而攻之。這樣的的后果造成公司得不到準(zhǔn)確的信息，不了解實(shí)際的情況，所做的決策也產(chǎn)生偏差?，F(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)基本不存在了，各個(gè)部門都認(rèn)真貫徹“品質(zhì)是虹潤(rùn)的生命”的質(zhì)量理念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都主動(dòng)自覺的去不斷改進(jìn)，已經(jīng)形成了一種良好的風(fēng)氣。

經(jīng)過(guò)20多年的改革發(fā)展，現(xiàn)在公司上下已經(jīng)是風(fēng)清氣正，充滿了戰(zhàn)斗力，曾經(jīng)困擾過(guò)我們的九個(gè)困擾的問(wèn)題現(xiàn)在也基本得到了突破。

三、現(xiàn)階段仍存在的二個(gè)問(wèn)題

• 五官爭(zhēng)功。一直以來(lái)我們公司有個(gè)問(wèn)題，就是各部門都覺得自己很重要，都喜歡強(qiáng)調(diào)自己的重要性。有個(gè)相聲叫《五官爭(zhēng)功》，說(shuō)的是腦袋上的五官為了功勞相互爭(zhēng)論，都覺的自己功勞最大。自己強(qiáng)調(diào)自己重要性。相聲最后的結(jié)尾“你們幾位全走了，我腦袋成鴨蛋啦”，更是寓意深長(zhǎng)，表明了個(gè)體與集體的利害關(guān)系。這個(gè)《五官爭(zhēng)功》很能說(shuō)明公司各部門強(qiáng)調(diào)自己重要性的心態(tài)。其實(shí)大家都是革命的螺絲釘，都是為了虹潤(rùn)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，沒有誰(shuí)更重要誰(shuí)更不重要之分。

• 把平臺(tái)當(dāng)本事。有一些人在公司的時(shí)候，依托虹潤(rùn)這個(gè)平臺(tái)，取得了一些成績(jī)，就自以為是，把平臺(tái)當(dāng)成了本事。有人問(wèn)，他們到底是真本事還是假本事？有句俗話說(shuō)的好，“是牛是馬拉出來(lái)溜溜”，怎么溜呢？一是你離開公司，自己“獨(dú)唱”，獨(dú)當(dāng)一面，看看你能不能取得好成績(jī)。二就是如果公司沒有你會(huì)損失很大，公司沒有你是取不了今天的成績(jī)，那你的確很重要，你在的時(shí)候公司運(yùn)作無(wú)傷大雅，離開的話公司也是風(fēng)生水起，公司沒有你照常運(yùn)營(yíng)，你還覺得自己真的很重要嗎？

這里舉個(gè)例子，我們后山種的李子樹最近結(jié)了很多果子，有個(gè)員工去摘了很多李子，沾沾自喜，覺得自己很有能耐。其實(shí)采摘的工作只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。那我們?cè)僬f(shuō)李子的銷售環(huán)節(jié)。我們把李子的單價(jià)制定好了，廣告也做好了，產(chǎn)品是知名品牌，客戶也都是老客戶或者找上門的客戶，那其實(shí)也只是這個(gè)銷售的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。

再舉個(gè)例子，有一年冬天我去福州買呢子大衣，我要買鄂爾多斯這個(gè)品牌，我先到了山姆，但山姆沒有銷售，后來(lái)又到了寶龍也沒有，最后跑到東百才買到。因?yàn)槲抑徽J(rèn)鄂爾多斯這個(gè)品牌。你店開不好沒生意，可以關(guān)門，柜臺(tái)做的不好，我可以給你撤掉，營(yíng)業(yè)員要是態(tài)度不好，業(yè)績(jī)不好，我可以讓你走人。難道企業(yè)離開他就玩不轉(zhuǎn)嗎？

這里面有混日子的人，有正常工作的人，還有一些有一定成績(jī)的人，企業(yè)發(fā)展了，他們都覺得自己本事很大，這種思想要不得。即使有一定成績(jī)了，但是成績(jī)和貢獻(xiàn)不是保護(hù)傘，不能因?yàn)橛谐煽?jī)有功勞就可以為所欲為。就像建國(guó)初期，劉青山、張子善都是為黨為人民做過(guò)很多有益的工作，是為新中國(guó)建立過(guò)顯著功績(jī)的老干部，但是一旦他們犯下重大貪污的罪行后，毛主席還是堅(jiān)決要求法院依法制裁對(duì)其執(zhí)行了死刑。

四、推翻了阻礙企業(yè)發(fā)展道路上的四座大山

二十六年來(lái)，在虹潤(rùn)成長(zhǎng)改革的歷程中，有事業(yè)成功的喜悅，也有改革道路上的艱難困苦，有好的人和事，也存在著一些不良風(fēng)氣和害群之馬。這些人把平臺(tái)當(dāng)本事，拿著高工資卻天天發(fā)牢騷說(shuō)怪話，吊兒郎當(dāng)，拿工作來(lái)出氣，做了很多損害企業(yè)的事情，甚至還有一些違法的事，給企業(yè)和企業(yè)管理者心靈造成了很大的傷害，使公司經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，內(nèi)部管理上造成混亂，外部損害企業(yè)的形象，己經(jīng)成為虹潤(rùn)發(fā)展的障礙和阻力。

2006年對(duì)虹潤(rùn)是一個(gè)分水嶺，那一年企業(yè)遇到了很多困難和問(wèn)題。那年我們深陷知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，當(dāng)時(shí)沒有什么核心技術(shù)與產(chǎn)品，沒有人才，企業(yè)又遇到了方方面面的問(wèn)題，處境艱難。可以說(shuō)幾乎走投無(wú)路。如何在困境中破繭而出？只有改革才能改變現(xiàn)狀，我們需要一大批能干的人才，任勞任怨的員工，要在核心技術(shù)和市場(chǎng)方向上形成突破，否則企業(yè)肯定要倒閉。當(dāng)時(shí)絕大部分的干部是服從命令，擁護(hù)改革，支持改革的。員工基本都很好，是少數(shù)干部出了問(wèn)題，他們一說(shuō)改革就談改色變，他們怕自己地位與收入發(fā)生變化，把建設(shè)企業(yè)文化說(shuō)是弄虛作假，鼓吹開發(fā)核心技術(shù)不如直接賣產(chǎn)品來(lái)的賺錢，既不學(xué)習(xí)，也不思考，墨守成規(guī)，固步自封，還不努力工作。毛主席曾說(shuō)，“政治路線確定后，干部就是決定因素”！何謂干部？干部即為先干一步！思想前一步，行動(dòng)前一步！員工干不動(dòng)，就讓干部動(dòng)！以身作則率先垂范，從而牽一發(fā)而動(dòng)全身，全員動(dòng)，企業(yè)興！這些人身為企業(yè)的干部，不但沒有先人一步，身為表率，卻不斷的給改革設(shè)置障礙，使得公司變革和成長(zhǎng)的道路上荊棘密布，困難重重，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

（一）第一個(gè)例子就是甲類人，天天說(shuō)老板太壞了。當(dāng)年我們正面臨改革的關(guān)鍵時(shí)刻，出于戰(zhàn)略安排，派他去廣州負(fù)責(zé)市場(chǎng)，這本屬于正常的人事調(diào)動(dòng)。他心懷不滿，覺得被貶職了，不愿意挪窩，到處發(fā)牢騷說(shuō)怪話，對(duì)外影響企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)，說(shuō)現(xiàn)在委屈了，受到了老板的打壓，受到了不公平的對(duì)待。給公司造成很壞的影響。甚至揚(yáng)言說(shuō)虹潤(rùn)的很多銷售、市場(chǎng)都是他的功勞, 把老板做的成績(jī)說(shuō)成是自己做的，把老板沒做的壞事都安到老板身上。雖然當(dāng)年是他負(fù)責(zé)銷售，其實(shí)在當(dāng)時(shí)公司的市場(chǎng)大運(yùn)作之下，基本都是客戶找上門來(lái)的生意。他負(fù)責(zé)這方面其實(shí)也只是日常工作，但他把公司取得的成績(jī)當(dāng)成了自己的成績(jī)，他的工作水平其實(shí)很一般，并且分管的整機(jī)采購(gòu)方面都存在一些問(wèn)題。這樣的干部能用嗎？

（二）第二個(gè)例子是乙類人，這類人不學(xué)無(wú)術(shù)，不思進(jìn)取，不努力工作，雖然在公司工作了二十多年，但是什么事也不會(huì)做，這個(gè)大家都是有目共睹的。他一天到晚發(fā)牢騷說(shuō)怪話，說(shuō)白干了。我問(wèn)他，虹潤(rùn)的發(fā)展什么是你想的，什么是你做的，他說(shuō)不出來(lái)。其實(shí)很早我就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是本著懲前毖后，治病救人的原則，還是不斷的批評(píng)教育他，給他機(jī)會(huì)，給了他很高的待遇和職務(wù)，當(dāng)時(shí)廣州是非常具有潛力的市場(chǎng)，公司投入了大量的資金開拓市場(chǎng)打好了基礎(chǔ)，廣州市場(chǎng)就好似一片生機(jī)勃勃的森林，只要認(rèn)真灌溉，就能夠長(zhǎng)成參天大樹。我信任他，把廣州公司讓他管理。沒想到他不努力工作，不知感恩，還背著公司，做一些傷害公司利益的事情，出了很多問(wèn)題。前期他還施肥澆水，到后期干脆不聞不問(wèn)，還充當(dāng)監(jiān)守自盜的保護(hù)傘。自從他去廣州任職八年來(lái)，別的公司業(yè)績(jī)翻兩番，廣州公司卻經(jīng)營(yíng)不善，基本停滯不前，公司損失嚴(yán)重。后來(lái)我壯士斷腕，撤銷廣州片區(qū)，把廣州的業(yè)務(wù)移交回總公司，不過(guò)短短兩年，廣州片區(qū)的銷售就遞增了100%以上，前后對(duì)比鮮明！你說(shuō)廣州能沒問(wèn)題嗎？你說(shuō)這種人對(duì)公司有用嗎？這樣的干部能留下來(lái)嗎?

有個(gè)成語(yǔ)故事叫濫竽充數(shù)，故事中的南郭先生雖然濫竽充數(shù)了，但被人發(fā)現(xiàn)后，他至少還有自知之明，灰溜溜的離開，我們還是要佩服他的自知之明。但現(xiàn)在的情況是，企業(yè)發(fā)展了，他是元老，他自認(rèn)為元老就是有功之臣。哪怕他什么事也做不來(lái)，什么也沒做，他認(rèn)為他對(duì)公司還是有大功的，哪怕你給他位置再高，給的錢再多，他也覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。公司早都發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，因?yàn)樾拇仁周?，不斷給他機(jī)會(huì)，他不僅賴著不走，還給公司造成這么大的損失。這不是現(xiàn)代版的濫竽充數(shù)嗎?這個(gè)現(xiàn)代版濫竽充數(shù)故事應(yīng)該要比古代版的精彩百倍吧！

（三）第三個(gè)例子是丙類人，當(dāng)年他對(duì)公司有一定的貢獻(xiàn)，也做出了一定的成績(jī)，正因?yàn)槿绱?，他就為所欲為，拉幫結(jié)派，排除異己。給公司管理造成很大困擾。而且一天到晚發(fā)牢騷說(shuō)不干了，鼓動(dòng)很多員工跳槽下海，大家化整為零，各自為政，所有的人都去做游擊隊(duì)長(zhǎng)，上山打游擊。你自己去做游擊隊(duì)長(zhǎng)沒關(guān)系，你自己要下海辦公司，這也很正常。但下海后利用公司資源，鼓動(dòng)一些人幫助他，做出許多對(duì)不起公司的事。這樣做對(duì)嗎？那時(shí)已經(jīng)取得這么大的成績(jī)，就好像國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的革命已經(jīng)成功，馬上就要進(jìn)入西柏坡，解放全中國(guó)了，你叫他回井崗山打游擊去，放棄勝利成果，這有可能嗎？

（四）第四個(gè)例子是丁類人，天天鬧騰說(shuō)著要撿錢了。這類人有的是部分公司員工，他們?cè)趦?nèi)部偷雞摸狗，和外部勾結(jié)，把公司的單子弄成私單外流。幸好也是我發(fā)現(xiàn)的早，予以及時(shí)制止，沒有造成什么的損失。

這里我舉的四個(gè)例子，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要?dú)v程做出總結(jié)。我坦坦蕩蕩，光明磊落，主動(dòng)揭短，目的一是防微杜漸，避免重蹈覆轍。二是懲前毖后，治病救人。我們回顧歷史，是為了珍惜當(dāng)下。讓大家知道，虹潤(rùn)取得今天的成績(jī)來(lái)之不易。如果沒有推翻阻礙企業(yè)發(fā)展的四座大山，沒有改變員工的工作態(tài)度和方式方法，沒有打造出一支斗志昂揚(yáng)的隊(duì)伍，能有虹潤(rùn)今天的輝煌嗎？

我們企業(yè)現(xiàn)在有100多位員工能夠獨(dú)當(dāng)一面。我們企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，大浪淘沙，披荊斬棘，通過(guò)不停的沉淀和磨合，不斷的探索前進(jìn)，培養(yǎng)出一大批兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)未來(lái)興旺之所在?，F(xiàn)在我對(duì)此感到非常的欣慰。

我們的創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，我們的變革之路遍布荊棘，但我們堅(jiān)定不移，迎難而上，二十六年一路走來(lái)，雖然道路崎嶇泥濘，內(nèi)心傷痕累累，但陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，我們歷經(jīng)變革，突破了重重阻力，道路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。放眼未來(lái)，實(shí)現(xiàn)虹潤(rùn)“造國(guó)際一流儀表,讓虹潤(rùn)走向世界”的美好愿景，我們正在大踏步的邁進(jìn)。這里我引用孫中山先生的一句話：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”對(duì)于一切嚴(yán)重影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的人和事，我會(huì)堅(jiān)決與其斗爭(zhēng)下去，直到最后的勝利。大浪淘沙，乘風(fēng)破浪，虹潤(rùn)在前進(jìn)！

【虹潤(rùn)公司董事長(zhǎng)林善平在2021年公司年會(huì)上的講話】